對(duì)于企業(yè)而言, 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)優(yōu)秀的核心,  總經(jīng)理就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),首先必須有一位優(yōu)秀的總經(jīng)理。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，就必須具備承擔(dān)其核心職能的能力。所以今天青島獵頭公司（玨佳青島獵頭公司）分享總經(jīng)理的核心素質(zhì)模型，希望大家都能成為一位優(yōu)秀的總經(jīng)理。

總經(jīng)理的核心職責(zé)模型，其主要包含四個(gè)方面，戰(zhàn)略管控；團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；企業(yè)機(jī)制建設(shè)和關(guān)系經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這四個(gè)核心職責(zé)，就必須具備四個(gè)方面的核心素質(zhì)。

首先是決策能力，作為一個(gè)總經(jīng)理來(lái)講，往往沒(méi)有太多時(shí)間親自去經(jīng)營(yíng)、管理很多事情，這個(gè)時(shí)候就需要你的參謀、團(tuán)隊(duì)去給你規(guī)劃好執(zhí)行好，但是所有資源都在你的手里，很多重大的事情就一定需要你來(lái)決策，如果你不決策他們也就沒(méi)法去執(zhí)行。所以作為總經(jīng)理來(lái)講第一個(gè)能力就是決策能力。

其次洞察能力，作為總經(jīng)理來(lái)講不可能每件事情都要在了解相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)之后，再做判斷。往往是需要你去察微知著，即一件事情只露出一點(diǎn)點(diǎn)跡象之時(shí)，就要能夠判斷這件事情將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

道德修養(yǎng)。厚德載物，絕非虛言。如果總經(jīng)理的德行不夠，作為公司的股東、公司的董事會(huì)是不敢將如此多的資源、責(zé)任交給你，唯有讓他放心才會(huì)真正交到你的手中。那什么樣的人能讓人放心呢？

無(wú)非做人做事要有底線(xiàn)，要有足夠的道德修養(yǎng)、人文修養(yǎng)。另外作為總經(jīng)理，一定有一大群人跟著你一起打拼，他們的前途、收益、成長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)寄托在你身上。如果說(shuō)你的德行不能夠讓跟隨你的人放心，不能夠讓你的人效仿、學(xué)習(xí)，那這些人是不愿意跟著你工作的。所以作為總經(jīng)理來(lái)講，在人文修養(yǎng)、道德素養(yǎng)方面，一定要具備足夠的能力。

社交能力。之前我們分享過(guò)總經(jīng)理的核心職責(zé)之一，就是社交關(guān)系的經(jīng)營(yíng)。如果社交能力太差，是肯定做不好一個(gè)總經(jīng)理的。所以社交能力的提升也非常重要，當(dāng)然還要具備一定的溝通能力，注意一些商務(wù)禮儀。

如果你的決策能力、洞察能力沒(méi)有問(wèn)題，道德修養(yǎng)具備一定的高度，社交能力也足夠應(yīng)付。那么現(xiàn)在你要成為一個(gè)總經(jīng)理，只需要一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)榇丝棠阋呀?jīng)可以勝任總經(jīng)理這個(gè)職位了。

所以大家一定要清楚作為總經(jīng)理的核心職責(zé)、及核心職責(zé)對(duì)個(gè)人能力的要求。了解以后再有針對(duì)性的、有規(guī)劃的、有步驟的去訓(xùn)練自己的能力。一旦有機(jī)會(huì)，我相信你就能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，成為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理。