定義：HR 與業(yè)務部門對崗位 JD 的共識度，通過「需求變更次數(shù) / 總需求數(shù)」衡量。

目標：在 2025 年 12 月前完成崗位畫像，確保技術方向（如低氮燃燒技術）、團隊管理經(jīng)驗（帶過 50 人以上研發(fā)團隊）等核心需求變更≤2 次。

操作：組織「需求評審會」，邀請 CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)團隊骨干共同確認 JD，重點量化技術指標（如產(chǎn)品能效提升 20%）和成本目標（年度降本 15%）。

定義：某渠道簡歷通過初篩的比例。

目標：領英渠道簡歷匹配度≥60%，行業(yè)社群（如中國食品科學技術學會）推薦成功率≥30%。

操作：分配 60% 預算至領英定向搜索（關鍵詞：食品研發(fā)總監(jiān) + ISO22000 認證），40% 預算用于線下行業(yè)峰會人脈拓展。

定義：從客戶簽約到候選人入職的自然日數(shù)。

目標：技術總監(jiān)崗位≤60 天（行業(yè)平均 45-60 天）。

操作：

第 1-15 天：完成 50 份簡歷初篩，輸出《候選人雷達圖》（技術能力、管理經(jīng)驗、國際化視野三維度評分）。

第 16-30 天：安排 3 場客戶面試，同步啟動背調(diào)（重點核查專利真實性、團隊離職率）。

第 31-45 天：完成薪資談判（目標薪資浮動≤10%），簽訂《6 個月入職保證協(xié)議》。

第 46-60 天：協(xié)助候選人完成原單位離職交接，提供入職前行業(yè)趨勢培訓。

定義：客戶面試通過率（CI/RSO）= 客戶面試人數(shù) / 推薦簡歷數(shù)。

目標：技術總監(jiān)崗位 CI/RSO≥40%（行業(yè)平均 30%）。

操作：

建立《技術能力評估矩陣》：硬性指標（60% 權重）包括發(fā)明專利數(shù)量（≥3 項）、研發(fā)項目年產(chǎn)值（≥1000 萬元）；軟性指標（40% 權重）涵蓋跨部門協(xié)作案例（如推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化）、危機處理能力（如應對食安事件）。

引入 AI 工具 Hynova AI，通過 NLP 分析候選人技術文檔（如論文、專利申請書），自動生成「技術匹配度報告」。

定義：通過 NPS（凈推薦值）和續(xù)約率衡量。

目標：

候選人入職 1 個月內(nèi)：NPS≥70 分（行業(yè)平均 55 分）。

候選人入職 6 個月后：客戶續(xù)約率≥80%（行業(yè)平均 60%）。

操作：

設計《客戶滿意度問卷》，包含「候選人技術落地速度」「團隊融合度」「成本控制效果」三個維度，采用 5 級李克特量表。

建立「客戶成功經(jīng)理」制度，每季度與企業(yè) CTO 復盤技術戰(zhàn)略，同步推薦 2-3 名儲備人才（如研發(fā)副總監(jiān)）。

定義：候選人入職 6 個月后的業(yè)績貢獻度。

目標：

技術成果：完成 2 項專利申報，推動產(chǎn)品能效提升 15%。

團隊建設：核心研發(fā)人員流失率≤10%（原流失率 25%）。

成本控制：年度降本目標達成率≥90%。

操作：

與企業(yè)簽訂《人才價值對賭協(xié)議》：若候選人 6 個月內(nèi)未達成目標，青島玨佳免費提供替換服務或返還 30% 服務費。

建立「人才效能看板」，實時監(jiān)控專利進度、項目交付率、團隊滿意度等數(shù)據(jù)。

引入 ATS 系統(tǒng)（如 Hynova AI），自動抓取領英、行業(yè)論壇等渠道簡歷，生成「候選人 - 崗位匹配熱力圖」，將簡歷處理效率提升 40%。

建立「面試評分錨定表」，明確技術問題評分標準（如「低氮燃燒技術難點解答」：專業(yè)度 5 分、創(chuàng)新性 3 分、落地性 2 分）。

前置背調(diào)：對候選人的專利真實性、團隊管理記錄進行交叉驗證，避免「簡歷造假」風險（如某候選人虛構專利數(shù)量，背調(diào)后取消推薦）。

離職緩沖：在候選人入職前 30 天，安排「影子計劃」（如參與企業(yè)技術評審會），降低入職后「水土不服」概率。

效率提升：成單周期壓縮至 55 天，較行業(yè)平均縮短 8%。

質(zhì)量突破：候選人入職 6 個月內(nèi)完成 3 項專利申報，團隊流失率降至 8%。

客戶粘性：企業(yè)續(xù)簽 3 年服務協(xié)議，并追加 2 個高管崗位委托。